کشف کنید که چگونه چهار الگوی فیزیکی – بصیر (Visionary)، همکار (Collaborator)، سازمان‌دهنده (Organizer) و محرک (Driver) – می‌توانند چابکی را در سبک‌های رهبری پرورش دهند. این الگوها رهبران را قادر می‌سازند تا از طریق پیوند حرکت، احساسات و تفکر، در هرج و مرج مسیر خود را پیدا کنند، همکاری را تقویت کنند و تغییرات معناداری رقم بزنند. بیاموزید که چگونه استراتژی‌های فیزیکی می‌توانند تطبیق‌پذیری و انعطاف‌پذیری لازم برای یک سبک رهبری آماده برای آینده را ایجاد کنند.
آزادسازی چابکی رهبری از طریق الگوهای فیزیکی
دنیای امروز به رهبرانی نیاز دارد که بتوانند به سرعت با پیچیدگی فزاینده و تغییرات سریع سازگار شوند. همانطور که دموکراسی، فناوری و اکوسیستم‌ها با چالش‌های بی‌سابقه‌ای روبرو هستند، نیاز به رهبرانی که دیگران را به سمت آینده‌ای روشن‌تر ارتقا دهند، الهام بخشند و راهنمایی کنند، بیش از هر زمان دیگری حیاتی بوده است. با این حال، تحقیقات کورن فری (Korn Ferry) نشان می‌دهد که اکثر رهبران فاقد چابکی لازم برای تغییر موثر بین سبک‌های رهبری هستند. راه حل؟ یک رویکرد شگفت‌انگیز اما در دسترس: استفاده از الگوهای فیزیکی ریشه‌دار در سیستم عصبی ما.
چهار الگوی فیزیکی رهبری
بدن ما به چهار الگوی حرکتی متمایز مجهز است که نه تنها نحوه حرکت ما را تعیین می‌کنند، بلکه بر احساسات، فرآیندهای فکری و رفتارهای رهبری ما نیز تأثیر می‌گذارند. این الگوها – بصیر (Visionary)، همکار (Collaborator)، سازمان‌دهنده (Organizer) و محرک (Driver) – پایه و اساس دسترسی به سبک‌های مختلف رهبری هستند. در اینجا نحوه عملکرد آنها آمده است:
- بصیر (Visionary): گسترده و باز، این الگو الهام‌بخش امکان و خلاقیت است. این در مورد دیدن تصویر بزرگ و تصور آینده مشترک است.
- همکار (Collaborator): ریتمیک و جذاب، این الگو ارتباط، بازیگوشی و کار گروهی را تقویت می‌کند. این پایه و اساس ایجاد روابط و اجماع است.
- سازمان‌دهنده (Organizer): ساختارمند و روشمند، این الگو بر نظم، دقت و فرآیندهای گام به گام تأکید دارد. برای برنامه‌ریزی و اجرا ضروری است.
- محرک (Driver): متمرکز و شدید، این الگو فوریت، عزم و عمل هدفمند را هدایت می‌کند. در لحظات پرفشار یا سرنوشت‌ساز موثر است.
این الگوها فقط مفاهیم انتزاعی نیستند – آنها حالت‌های فیزیکی هستند که می‌توانید تجربه و تمرین کنید. برای مثال:
– برای بهره‌گیری از الگوی بصیر (Visionary)، دستان خود را باز کنید، دید خود را گسترش دهید و امکانات بی‌پایان را تصور کنید.
– همکار (Collaborator) را با حرکت دادن دستان خود در حرکات شکل 8، همگام‌سازی بدن خود با یک جریان ریتمیک درگیر کنید.
– با ایجاد مرزهایی با دستان خود، به سازمان‌دهنده (Organizer) دسترسی پیدا کنید، از ساخت جعبه تقلید کنید تا بر ساختار و وضوح تأکید کنید.
– محرک (Driver) را با فشار دادن کف دست‌های خود به هم و تمرکز شدید، گویی تمام انرژی خود را به یک کار واحد هدایت می‌کنید، فعال کنید.
تطبیق الگوها با سبک‌های رهبری
کورن فری (Korn Ferry) شش سبک کلیدی رهبری مورد نیاز برای چابکی را شناسایی می‌کند. با نگاشت این سبک‌ها به چهار الگوی فیزیکی، رهبران می‌توانند یک رویکرد جامع برای رهبری ایجاد کنند:
-
دستوری (Driver):
این سبک شامل ارائه دستورالعمل‌های واضح است و به بهترین وجه در مواقع اضطراری یا زمانی که تصمیم‌گیری سریع مورد نیاز است استفاده می‌شود. از طریق حرکات سریع و تیز که مظهر تمرکز و فوریت هستند به این امر دسترسی پیدا کنید. -
سرعت‌گذاری (Driver + Organizer):
این سبک که بر دستیابی به اهداف متمرکز است، فوریت را با فرآیندهای ساختاریافته ترکیب می‌کند. فعالیت‌هایی مانند دویدن یا بازی‌های رقابتی می‌توانند این الگو را پرورش دهند. -
بصیر (Visionary):
این سبک بلندمدت افراد را به یک هدف مشترک متصل می‌کند. از طریق حرکات گسترده در طبیعت به آن دسترسی پیدا کنید و ذهن و بدن را به روی امکانات خلاقانه باز کنید. -
مشارکتی (Collaborator):
ایجاد اجماع و دعوت به مشارکت در این سبک رشد می‌کند. اقدامات بازیگوشانه و ریتمیک به تجسم همکاری و تعامل کمک می‌کند. -
مربیگری (Collaborator + Organizer):
این سبک با متعادل کردن روابط با راهنمایی ساختاریافته، رشد فردی را پرورش می‌دهد. تمرین گوش دادن عمیق و شرکت در فعالیت‌های گام به گام مانند بازی‌ها یا پیاده‌روی‌های مراقبه. -
وابسته (Organizer + Visionary):
این سبک با تمرکز بر اعتماد و هماهنگی، رفاه و ارتباط را تقویت می‌کند. حرکات آهسته و عمدی مانند تای چی می‌تواند به رهبران کمک کند تا خود را زمین گیر کنند و در عین حال به روی دیگران باز شوند.
ایجاد تطبیق‌پذیری از طریق تمرین
اکثر رهبران به طور طبیعی به سمت یک یا دو الگو گرایش پیدا می‌کنند که اغلب منعکس کننده مناطق راحتی آنها هستند. در حالی که این می‌تواند تخصص را در زمینه‌های خاص ایجاد کند، تطبیق‌پذیری را نیز محدود می‌کند و منجر به چالش‌های محل کار می‌شود که رویکردهای مختلف مورد نیاز است. خبر خوب؟ همه رهبران به هر چهار الگو دسترسی دارند – این فقط یک موضوع تمرین است.
برای مثال:
– یک رهبر قوی در همکار (Collaborator) اما ضعیف در محرک (Driver) ممکن است حرکات رقص قاطعانه را در برنامه روزانه خود بگنجاند تا اعتماد به نفس و فوریت ایجاد کند.
– یک رهبر بصیر (Visionary) که با گرایش‌های سازمان‌دهنده (Organizer) دست و پنجه نرم می‌کند، می‌تواند در حین ترسیم مراحل عملی برای ایده‌های خود، پیاده‌روی آهسته انجام دهد.
با فیزیکی کردن این الگوها، رهبران می‌توانند با توجه به شرایط، بین سبک‌ها «تغییر» کنند و سازگاری و اثربخشی خود را افزایش دهند.
چرا چابکی امروز مهم است
در عصری از شتاب و عدم قطعیت جمعی، رهبران باید با حل ترس‌ها، تقویت همکاری و الهام بخشیدن به امید، خود را به موقعیت برسانند. توسعه چابکی از طریق الگوهای فیزیکی نه تنها رهبری فردی را افزایش می‌دهد، بلکه اثرات موجی را در تیم‌ها و سازمان‌ها ایجاد می‌کند. هنگامی که رهبران تطبیق‌پذیری را تجسم می‌کنند، پتانسیل هدایت دیگران به سمت ثبات، نوآوری و پیشرفت معنادار را آزاد می‌کنند.
همانطور که در این دوران چالش برانگیز حرکت می‌کنیم، توانایی دسترسی به طیف کاملی از الگوهای درونی ما به ابزاری قدرتمند برای شکل دادن به آینده‌ای که ارزش تلاش کردن را دارد تبدیل می‌شود.
اگر به خواندن کامل این مطلب علاقه‌مندید، روی لینک مقابل کلیک کنید: forbes
