پژوهش‌ها نشان می‌دهند که تفکر کلان‌نگر یکی از ویژگی‌های برجسته رهبران توانمند است. رهبرانی که رویکرد کلان‌نگر را در مدیریت خود به کار می‌گیرند، با تمرکز بر اهداف بزرگ به جای غرق شدن در جزئیات، نه تنها اقتدار و تأثیرگذاری بیشتری پیدا می‌کنند، بلکه تیم‌های خود را نیز به سمت نوآوری و پیشرفت هدایت می‌کنند.
وجه تمایز رهبران بزرگ: تفکر کلان‌نگر
در دنیای امروز که بر داده‌ها استوار است، بسیاری از رهبران بیش از حد بر آمار و ارقام تأکید می‌کنند و ناخواسته خلاقیت و نوآوری را از بین می‌برند. اما، تحقیقات نشان می‌دهد رهبران مؤثر، مانند شریل سندبرگ و جینی رومتی، بر تفکر کلان‌نگر و دوراندیشی تمرکز دارند. این رویکرد، علاوه بر اینکه نشان‌دهنده اعتماد به نفس است، اعضای تیم را تشویق می‌کند تا وظایف خود را با هدف کلی سازمان هماهنگ کنند.
روانشناسی قدرت و تفکر کلان‌نگر
مطالعات دانشگاه کالیفرنیا، سن دیگو، نشان می‌دهد افرادی که احساس قدرت می‌کنند، به صورت کلان‌نگر فکر و ارتباط برقرار می‌کنند. این نوع تفکر به مقام و منصب رسمی ربطی ندارد. بلکه از باور قلبی فرد به توانایی‌اش در تأثیرگذاری نشأت می‌گیرد؛ چیزی که محققان آن را «قدرت شخصی» می‌نامند. رهبرانی که این دیدگاه را دارند، برای مدیریت پیچیدگی‌ها، بیان چشم‌اندازها و جلب احترام، آمادگی بیشتری دارند.
برعکس، کسانی که درگیر جزئیات می‌شوند، اغلب برای کسب نفوذ تلاش می‌کنند. تحقیقات دانشگاه هاروارد در مورد ارائه‌ی طرح‌های کسب‌وکار استارت‌آپ‌ها نشان داده است که زبان کلان‌نگر، نه تنها درک پتانسیل رشد را افزایش می‌دهد، بلکه باعث می‌شود ارائه دهنده، حتی در شرایط برابر با دیگران، معتبرتر به نظر برسد.
توانمندسازی تیم‌ها از طریق رهبری کلان‌نگر
تفکر کلان‌نگر فقط به نفع رهبران نیست، بلکه تیم‌ها را نیز توانمند می‌سازد. رهبرانی که به جای مدیریت جزئیات، اهداف کلی را مشخص می‌کنند، به تیم‌های خود آزادی عمل می‌دهند تا راه‌حل‌های خلاقانه پیدا کنند. این مفهوم در «هدف فرمانده» در ارتش ایالات متحده دیده می‌شود، جایی که فرماندهان ارشد اهداف مأموریت را تعیین می‌کنند و زیردستان چگونگی دستیابی به آن اهداف را مشخص می‌کنند.
یکی از مدیران ارشد اجرایی در یک شرکت انرژی، با تأکید بر همین اصل، توضیح داد که چگونه مرتبط کردن وظایف کارکنان با اهداف سازمان، هم احترام به رهبری را افزایش می‌دهد و هم به کارکنان حس هدفمندی عمیق‌تری می‌بخشد. به همین ترتیب، ایندرا نویی از پپسی‌کو نیز بر اهمیت شفافیت و تمرکز تأکید کرده و درباره‌ی غرق کردن تیم‌ها در جزئیات، هشدار داده است.
واگذاری جزئیات برای شکوفایی خلاقیت
رهبرانی که از واگذاری مسئولیت‌ها امتناع می‌کنند، اغلب اقتدار خود و پتانسیل تیمشان را تضعیف می‌کنند. مدیریت جزئیات معمولاً از ترس ناشی می‌شود، وضعیتی ناتوان‌کننده که مانع نوآوری است. رهبرانی که به تیم‌هایشان در رسیدگی به جزئیات اعتماد می‌کنند، نه تنها انرژی خود را برای استراتژی‌های کلان حفظ می‌کنند، بلکه به کسانی که مستقیماً با کار درگیرند، اجازه می‌دهند مشارکت‌های معناداری داشته باشند.
در دنیایی که مملو از داده است، توانایی تمرکز بر تصویر کلی، ویژگی بارز یک رهبری قدرتمند است. دستورالعمل‌های کلان‌نگر، وضوح هدف را فراهم می‌کنند و به تیم‌ها این امکان را می‌دهند که خلاقیت خود را برای رسیدن به بهترین راه‌حل‌ها به کار گیرند.
اگر به خواندن کامل این مطلب علاقه‌مندید، روی لینک مقابل کلیک کنید: fast company
